工程项目的竣工是一个复杂的过程，涉及多个环节和众多参与者的共同努力。要想确保项目按时、保质完成，需要精心策划、周密组织和高效执行。以下是确保工程项目顺利竣工的几个关键因素：
1. 严谨的项目策划
1.1 项目目标明确
项目启动前，必须明确项目的目标、范围、时间、成本和质量标准。这有助于确保项目方向正确，避免在实施过程中出现偏差。
1.2 项目计划详尽
制定详细的项目计划，包括进度计划、资源分配、风险评估等。这将有助于项目管理者对项目进度进行全面掌控。
2. 高效的组织管理
2.1 团队协作
组建一支经验丰富、技能互补的项目团队，并确保团队成员之间的有效沟通和协作。良好的团队协作是项目成功的关键。
2.2 管理层级分明
设立清晰的管理层级，明确各级职责，确保项目管理工作有序进行。
3. 精准的风险控制
3.1 风险识别
在项目实施过程中，及时发现潜在的风险因素，如技术难题、资源短缺、外部环境变化等。
3.2 风险评估与应对
对识别出的风险进行评估，制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
4. 精益的质量管理
4.1 质量标准
制定明确的质量标准，确保项目成果符合要求。
4.2 质量控制
在项目实施过程中，加强质量控制，及时发现并解决问题，确保项目质量。
5. 高效的资源调配
5.1 资源评估
在项目实施前，对所需资源进行全面评估，确保资源充足。
5.2 资源优化配置
合理配置资源，提高资源利用效率。
6. 持续的监督与反馈
6.1 项目监控
对项目进度、质量、成本等方面进行持续监控，确保项目按计划进行。
6.2 反馈与调整
及时收集项目实施过程中的反馈信息，根据反馈进行必要的调整。
通过以上六个方面的努力，可以有效提高工程项目的成功率，确保项目按时、保质完成。在实际操作中，还需根据项目特点灵活运用各种方法和手段，以确保项目顺利进行。