在面对项目经理缺席验收导致项目进度受阻的情况时，采取以下措施可以确保工程能够顺利完工：
1. 紧急召开项目会议
1.1 确定会议目的
立即召开项目会议，目的是明确项目经理缺席验收的具体原因，讨论项目当前的状态，以及制定应对策略。
1.2 参会人员
邀请项目团队成员、相关职能部门负责人、监理方代表等参会，确保会议的全面性和效率。
1.3 会议议程
- 项目当前进度报告
- 缺席验收的影响分析
- 应急方案的讨论与决策
- 资源调配与人员调整
- 沟通机制与信息透明化
2. 评估项目状态
2.1 审核项目文档
对项目文档进行全面审查，包括设计文件、施工图纸、验收标准等，确保所有文件齐全且符合要求。
2.2 现场检查
组织现场检查，确认工程实际完成情况与设计文件的一致性，评估工程质量。
2.3 资源评估
评估现有资源是否充足，包括人力、物力、财力等，必要时进行资源调配。
3. 制定应急方案
3.1 确定验收责任
在项目经理缺席的情况下，明确指定一位临时负责人负责验收工作。
3.2 制定验收流程
根据项目实际情况，制定详细的验收流程，包括验收标准、验收步骤、验收记录等。
3.3 实施验收
按照既定流程进行验收，确保每个环节都经过严格审查。
4. 加强沟通与协调
4.1 建立沟通机制
确保项目团队内部、与客户、监理方以及相关职能部门之间建立有效的沟通渠道。
4.2 定期汇报
设定定期汇报机制，及时向项目经理或其代理人汇报项目进展和验收情况。
4.3 信息透明化
确保所有信息透明化，减少误解和冲突。
5. 跟进与监督
5.1 监督进度
持续监督项目进度，确保按计划推进。
5.2 质量控制
加强质量控制，确保工程质量达到预期标准。
5.3 风险管理
持续评估项目风险，制定应对措施，避免潜在问题影响工程进度。
通过以上措施，即使在项目经理缺席验收的情况下，也能够确保工程顺利完工。关键在于团队的协作、高效的沟通和严格的执行力。