在工程建设项目中，增项合同是指原合同签订后，因项目需求变更或者特殊情况，双方协商一致增加新的项目内容。增项合同的履行对于项目的顺利进行至关重要。以下是一些确保额外项目顺利完成，避免纠纷与延误的策略与建议。
一、明确增项合同内容
1.1 项目变更范围
在签订增项合同时，首先要明确变更的项目范围，包括项目名称、变更原因、变更内容、变更后的项目规模和工期等。
1.2 预期目标
明确增项项目的预期目标，包括质量要求、进度要求、成本控制等。
1.3 权责划分
清晰划分增项项目的责任主体，包括甲方、乙方及其他相关方，确保各方责任明确。
二、风险评估与应对
2.1 风险识别
在项目实施前，对增项项目进行风险评估，识别可能出现的风险，如技术风险、管理风险、财务风险等。
2.2 风险应对
针对识别出的风险，制定相应的应对措施，包括预防措施和应急措施。
三、项目管理与沟通
3.1 制定项目管理计划
根据增项项目的特点，制定详细的项目管理计划，包括进度计划、资源计划、质量控制计划等。
3.2 沟通协调
加强项目实施过程中的沟通与协调，确保项目各参与方对项目进度、质量、成本等方面达成共识。
四、合同管理
4.1 合同修订
在增项项目实施过程中，如遇特殊情况需要修改合同条款，应双方协商一致后进行修订。
4.2 合同执行监督
对增项合同执行情况进行监督，确保合同条款得到有效执行。
五、质量控制
5.1 质量标准
明确增项项目的质量标准，确保项目成果符合预期目标。
5.2 质量检查
在项目实施过程中，定期进行质量检查，确保项目质量得到有效控制。
六、成本控制
6.1 成本预算
根据增项项目的特点，制定合理的成本预算，并进行成本控制。
6.2 成本分析
定期对项目成本进行分析，及时发现成本超支问题，并采取相应措施。
七、进度管理
7.1 进度计划
根据增项项目的特点，制定合理的进度计划，并确保项目按计划推进。
7.2 进度跟踪
对项目进度进行跟踪，及时发现进度延误问题，并采取措施进行调整。
八、纠纷处理
8.1 协商解决
在项目实施过程中，如出现纠纷，应首先通过协商解决。
8.2 法律途径
如协商无法解决问题，可寻求法律途径解决。
通过以上策略与建议，有助于确保增项合同顺利履行，避免纠纷与延误，最终实现项目成功交付。