在工程建设过程中，由于种种原因，变更在所难免。竣工图提交后，面对突如其来的变更难题，如何妥善应对，既关系到工程进度，也影响着工程质量。以下是一些应对竣工图提交后变更难题的策略和建议。
一、建立健全的变更管理制度
1.1 明确变更审批流程
建立健全的变更管理制度是应对变更难题的基础。首先，需要明确变更审批流程，确保所有变更都必须经过严格的审查和批准。这通常包括以下几个步骤：
- 提出变更申请：由项目负责人或相关部门提出变更申请，详细说明变更的原因、内容以及预期影响。
- 技术评审：组织相关技术人员对变更进行技术评审，评估变更的可行性和潜在风险。
- 财务评估：对变更可能带来的成本增加进行评估，确保变更在财务上可行。
- 领导审批：将评审结果提交给高层领导进行最终审批。
1.2 完善变更记录
变更记录是管理变更的重要依据。应确保所有变更都有详细的记录，包括变更内容、实施时间、责任人、审批意见等。这些记录可以存档在电子或纸质文档中，以便随时查阅。
二、强化沟通与协调
2.1 加强与各方沟通
竣工图提交后，与设计、施工、监理等各方保持密切沟通至关重要。一旦出现变更，应迅速通知相关方，共同商讨解决方案。
2.2 建立协调机制
设立专门的协调小组，负责处理变更事宜。协调小组成员应包括项目经理、技术负责人、财务负责人等，以确保变更问题得到快速有效的解决。
三、灵活应对变更
3.1 评估变更影响
对于每个变更，都要进行全面评估，包括对进度、成本、质量等方面的影响。根据评估结果，制定相应的应对措施。
3.2 确定最优方案
针对每个变更，提出多种可能的解决方案，并从中选择最优方案。最优方案应是在保证工程质量的前提下，对工程进度和成本影响最小的方案。
四、加强现场管理
4.1 严格执行变更方案
变更方案确定后，要确保在现场严格执行。项目负责人要加强对施工现场的监督，确保变更工作按计划进行。
4.2 及时调整计划
变更实施过程中，如遇到新问题，要及时调整计划，确保工程顺利推进。
五、总结经验，持续改进
5.1 反思变更原因
竣工图提交后，要组织相关人员对变更原因进行反思，找出管理中存在的问题，并提出改进措施。
5.2 完善管理体系
根据反思结果，对变更管理制度进行修订，使之更加完善。
通过以上措施，可以有效应对竣工图提交后的变更难题，确保工程顺利进行。在工程建设过程中，变更管理是一项长期且艰巨的任务，需要不断总结经验，持续改进。